
Inwestycje
Fabryka w Biskupcu jest dziewiętnastym zakładem grupy EGGER na świecie, o zdolności produkcyjnej 650 000 m3 płyt wiórowych i inwestycji o wartości 440 mln euro.
Dzięki 400 bezpośrednim i 600 pośrednim miejscom pracy EGGER Biskupiec zastąpi obecny import płyt wiórowych do Polski – jednego z największych producentów mebli na świecie.
– Jestem bardzo szczęśliwy, że uruchamiamy teraz zakład EGGER Biskupiec i wraz z kadrą zarządzającą oraz pracownikami jesteśmy dumni, że możemy stać się ważnym dostawcą dla polskiego przemysłu meblarskiego. Działamy w kraju już od początku lat 90. i z powodzeniem współpracujemy z ponad 150 lokalnymi partnerami – mówi Michael Egger, współwłaściciel firmy. – Jesteśmy również dumni z tego, że możemy przyczynić się do rozwoju regionu warmińsko-mazurskiego, oferując prawie tysiąc miejsc pracy w trakcie budowy i teraz, kiedy fabryka działa.

Jak podaje przedsiębiorstwo, fabryka w Biskupcu została zaplanowana i zbudowana zgodnie z rozporządzeniem Unii Europejskiej w sprawie najlepszych dostępnych technik (BAT), co oznacza wykorzystanie dostępnych technik, które są najlepsze dla zapobiegania lub minimalizowania emisji i negatywnego wpływu na środowisko.
Nowy zakład posiada ultranowoczesne obiekty oparte na najnowszej dostępnej technologii produkcji i wiedzy o środowisku. Przedsiębiorstwo dysponuje liniami produkcyjnymi do produkcji surowych i laminowanych płyt wiórowych, które są stopniowo uruchamiane.
W trakcie pełnej eksploatacji moce produkcyjne wyniosą 650 000 m3 surowej płyty wiórowej rocznie, z czego duża część będzie pokryta dekoracyjnymi powłokami.
Oprócz polskich producentów mebli i hurtowni, region doświadcza również znaczącego postępu dzięki poczynionej inwestycji.
W EGGER Biskupiec zatrudnionych jest ponad 370 osób, a wkrótce będzie ich 400. Zostali oni przeszkoleni w kilku innych firmach grupy EGGER i teraz przejmują odpowiedzialność za codzienne funkcjonowanie dziewiętnastego zakładu. Ponadto stworzono dodatkowo 600 pośrednich miejsc pracy u dostawców lub usługodawców.






