Wywiad miesiąca
[vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Jacek Obarski: Jaka jest Pana historia współpracy z IKEA?
Jakub Jankowski: Moja przygoda z IKEA rozpoczęła się od nietrafionej rekrutacji. Ponad 20 lat temu dostałem się do działu IT w IKEA w Warszawie. Szybko poczułem, że IKEA to moje miejsce, choć równie szybko zrozumiałem, że informatyk ze mnie marny. Po 8 miesiącach, wspólnie z moim menadżerem, zdecydowaliśmy się na transfer do działu zakupów.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Potem czas przyspieszył. Rozwijałem się i dużo uczyłem o logistyce oraz procesach zakupowych w IKEA. Pracowałem w różnych krajach. Przez ponad rok miałem okazję uczyć się biznesu u boku CEO w globalnych strukturach Inter IKEA, jako jego asystent. Motywowała mnie zmiana, więc byłem ciekaw nowych wyzwań w różnych częściach biznesu IKEA. Przez kilka lat byłem także szefem sklepu IKEA w Łodzi. To doskonałe doświadczenie, które pozwoliło mi lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania klientów. Przed objęciem stanowiska prezesa IKEA Industry, czyli właściciela fabryk IKEA na całym świecie, pracowałem w Szwajcarii, gdzie odpowiadałem za globalny transport oraz logistykę IKEA.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Dziś odpowiada Pan za duży obszar działalności firmy…
J.J.: Odpowiadam za IKEA Industry, która zarządza ponad 30 fabrykami IKEA w 7 krajach, produkując jedne z najsłynniejszych serii mebli IKEA, takich jak BILLY, PAX, LACK, KALLAX, oraz wiele innych. W IKEA Industry pracuje około 15 000 osób w Polsce, Słowacji, Portugalii, Szwecji, Litwie, Chinach i na Węgrzech.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Naszym celem jest dostarczanie klientom wyjątkowej wartości w zakresie materiałów, dostępności oraz zrównoważonego rozwój. Posiadanie własnej produkcji stanowi dla IKEA wyjątkową przewagę konkurencyjną, pozwalającą rozwijać innowacje i dzielić się dobrymi przykładami z całym łańcuchem dostaw.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jako CEO ma Pan na barkach dużą odpowiedzialność. W jaki sposób radzi Pan sobie z tym na co dzień?
J.J.: Mam szczęście pracować ze wspaniałymi ludźmi, dlatego dzielimy się odpowiedzialnością i pracujemy razem. Oczywiście, tak jak każdy, potrzebuję naładować baterie po pracy.
W tym pomaga mi sport oraz podróże z rodziną. To daje równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: W jaki sposób godzi Pan życie rodzinne z ciągłymi rozjazdami?
J.J.: Dbamy o to, aby czas spędzany razem wykorzystywać jak najlepiej. Jedną z naszych świętych zasad jest, że podczas wakacji, nie zabieramy ze sobą laptopów. Na co dzień stawiamy na wspólne aktywności. Kochamy góry, ale biorąc pod uwagę moje obecne miejsce zamieszkania (dość płaskie południe Szwecji), odkrywamy nowe pasje. Ostatnio na przykład uczymy się popularnej w Szwecji gry w padela oraz pickeball. Polecam, to dobra rodzinna zabawa.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Co Pana motywuje do codziennej pracy?
J.J.: Chęć zmiany na lepsze, poprawiania naszych produktów, ale też miejsc pracy, aby były bezpieczniejsze oraz bardziej ergonomiczne dla pracowników i pracowniczek. Niezmiennie wartości IKEA są dla mnie inspiracją.
Dlatego cieszę się, że swoją pracą przyczyniam się do bardziej zrównoważonej przyszłości dla moich córek.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jest Pan typem zadaniowca, czy raczej pomysłodawcy, wizjonera?
J.J.: Pomysłowość i wizja, jako cechy organizacji, są dla mnie ważniejsze niż jednostki. Wierzę w pracę w sieci, współpracę, dzielenie się pomysłami i wspólne wypracowywanie rozwiązań. Zapewnienie odpowiedniej przestrzeni na to postrzegam jako kluczową rolę lidera.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jaka jest Pana wizja IKEA w 2024 roku?
J.J.: W 2024 roku widzę IKEA jako firmę, która nie tylko dostarcza wysokiej jakości produkty, ale również aktywnie wspiera lepsze codzienne życie dla wielu ludzi. Innymi słowy misja IKEA jest wciąż aktualna. Chcemy zwiększyć dostępność naszych produktów oraz stale rozwijać się w zrównoważony sposób, umożliwiając większej liczbie osób cieszenie się naszymi rozwiązaniami.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jakie są Pana cele zawodowe na ten rok?
J.J.: W IKEA Industry w tym roku chcę się skupić na zwiększeniu ergonomii oraz bezpieczeństwa na stanowiskach pracy. Stale dążymy także do automatyzacji procesów, która odciąża naszych pracowników. W obszarze zrównoważonego rozwoju liczę na większe zastosowanie bio-based glue (bio-kleju) w produkcji płyty, co jest ważnym krokiem w stronę zmniejszania śladu klimatycznego w branży meblarskiej. W tym obszarze ważne są dla nas także inwestycje w zieloną energię. IKEA Industry tylko w Polsce zainwestowała ponad 15 mln euro w farmy słoneczne. W najbliższych latach planujemy kontynuować inwestycje w OZE w Polsce na podobnym poziomie. Ograniczeniem są jednak stan sieci przesyłowych oraz czas oczekiwania na decyzje administracyjne dotyczące przyłączenia instalacji do sieci.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Branża meblarska w Polsce ma problemy. IKEA dąży do obniżenia cen. To trudne wyzwanie. Czy to oznacza presję na poddostawców? Czego oczekujecie od swoich partnerów handlowych?
J.J.: W Polsce bezpośrednio i pośrednio IKEA odpowiada za blisko 100 tys. pracowników i pracowniczek w całym łańcuchu wartości. Ponad 180 dostawców (małych i średnich firm) współpracuje obecnie z IKEA w Polsce. To powód do dumy, ale też duża odpowiedzialność.
Obecna sytuacja gospodarcza nie pozostaje bez wpływu na działalność IKEA, dlatego w ostatnich kilku latach skupiliśmy się na redukcji kosztów materiałów i produkcji, co pozwoliło na obniżenie cen detalicznych w trudnych czasach wysokiej inflacji. Czego efektem są już dzisiaj nowe niższe ceny dla klientów w naszych sklepach oraz online. IKEA zawsze stawiała na przystępność cenową, dostępność towaru oraz zrównoważony rozwój. W najbliższych latach będziemy koncentrować nasze wysiłki dokładnie w tych trzech obszarach.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jakie znaczenie ma dla Was certyfikat FSC?
J.J.: IKEA stawia odpowiedzialną gospodarkę leśną w centrum swojej działalności. Dlatego certyfikacja zrównoważonego leśnictwa jest tak ważna dla IKEA. Jest to istotne nie tylko dla ochrony światowych zasobów leśnych, ale także dla naszych klientów.
Ambicją IKEA jest do 2030 roku stać się biznesem w pełni cyrkularnym i pozytywnym dla klimatu, który projektuje produkty cyrkularne i wykorzystuje wyłącznie surowce odnawialne i materiały z recyklingu, redukując ślad klimatyczny.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Jeżeli miałby Pan okazję porozmawiać z nowym Dyrektorem Lasów Państwowych, to co mu by Pan powiedział?
J.J.: Przede wszystkim serdeczne pogratulowałabym nowej roli, w tym szczególnym roku, w którym Lasy Państwowe w Polsce obchodzą swoje stulecie. Kluczem do silnej obecności IKEA w Polsce są historyczne więzi i zaufanie, zbudowane przez lata współpracy z sektorem leśnym i meblarskim. Dzisiaj co piąty produkt IKEA na świecie powstaje w Polsce. Życzę Panu Dyrektorowi wszelkiej pomyślności, wytrwałości i satysfakcji w pracy na rzecz zrównoważonej gospodarki leśnej w Polsce.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Mam też trudne pytanie: automatyzacja wiąże się z redukcją zatrudnienia. Co Pan o tym sądzi? Jaka jest strategia firmy w tym względzie?
J.J.: Roboty nie zastąpią ludzi, ale poprawią ergonomię pracy i bezpieczeństwo. Automatyzacja nie musi oznaczać zmniejszenia zatrudnienia, ponieważ potrzebujemy pracowników i pracowniczek w nowych obszarach i rolach.
Mamy świadomość, że stale maleje liczba osób chcących podjąć tradycyjną pracę w fabryce, a to powoduje, że przejście na bardziej zautomatyzowaną produkcję, uatrakcyjnia nas jako pracodawcę. Wyzwaniem dla naszych fabryk jest rozwijanie umiejętności pracowników, by sprostać nowym zawodom. Pracujemy już z lokalnymi szkołami, tworząc np. w Lubawie kierunek Technik Robotyk. Wierzymy, że dzięki temu nasi pracownicy będą chcieli pozostać z nami jak najdłużej, a dla nowych pracowników będziemy atrakcyjnym wyborem.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]J.O.: Dziękuję za rozmowę i do zobaczenia.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Jakub Jankowski, Prezes Zarządu Ikea Industry AB, wierzy w pracę w sieci, współpracę, dzielenie się pomysłami i wspólne wypracowywanie rozwiązań. Fot. IKEA
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
